Я шарящий в 1S, Хуитрикс42 и далее и далее управленец, экономист, теневой управленческий бюстгалтер, стареющий недопрограммист, мощный кадровик, хуёвый юрист, нихуёвый HR, а ещё играю в шахматы. Короче накопил скиллов в построении команды продаж, организации работы бэк офиса и т.п.
В очередной раз дополз до потолка на работе к концу 24-го года и решил выйти из зоны комфорта и сменить работу...
Нашёл в начале 25-го интересную работу по построению управленческого учёта и вообще организации бизнес-процессов в большой и серьёзной компашки.
НО....это всё лирика... Короче по сути в компании бардак, разумеется этот бардак выгоден тем кто работает на отъебись.
И начальницу(это одна из главных героев)-уже стареющая быстре меня грэндмилф наняли навести порядок. Она нашла меня и за пиздатое резюме и огромное количество смежных с направлением компании компетенций меня приняли на работу.
Случилось много чего в двух словах это баба оказалась не чистой души человеком....Изначально все решения мы принимали в двоём,потом разумеется посрались,так как выяснилось,что в ходе моей работы она неоднократно присваивала мои заслуги себе, строила козни всякие, но зависила от меня-так как без меня +- нихуя не делалось.
Как результат я теперь съёбываю в другую компанию,а тут трава не расти,сижу хуярю в шахматы с 9-18 и двачую... Если кому-то нужны подробности с радостью расскажу без имён, дам несколько советов. История эта длилась чуть больше пол года и произошло дохуя чего. Если вы HR или корпоративный психолог то Вам будет однозначно интересно!!!
Я пока подумаю что писать в первой главе,а вы можете делиться похожыми ситуёвинами.
Вот и я с тобой не здороваюсь.
А тут я для того, чтобы поделиться опытом большим, толстым и многопрофильным.
Да и в принципе есть токсичные коллективы или конкретные руководители, есть те кто лижет им задницы...
Есть HR практики по построению коллектива здорового человека, потому что больше рынка далеко не все готовы платить-а конкурировать с другими работодателями за умы и руки нужно.
>корпоративный психолог
Во, это мне и части завода, ге я работаю нужно. У нас межличностное социоблядство преобладает даже над специалистами работягами.
Именно с таких решал за всех - всё и начинается, а мой рабочий день через пару часов подойдёт к концу, а пока очередная партия в шахматы.
Середина апреля, четверг - а значит завтра нужно на работу, но это не повод не пойти на квиз, где сисястые милфы и пиво всегда рады меня видеть. Итогом пива на квизе оказалось мало, а бабки жгли ляжку, поэтому было решено продолжить праздник в ближайшем приличном баре. Забурился с командой в бар, пробовали весь алкоголь, что в этом баре был и итогом напившись от отчяинья-я решил,что всё...пора съёбываться с текущей работы, так как выше меня только всю свою жизнь работавший на этих дядь начальник, и даже при бешенном желании выше него уже не вырасти, хотя компания очень ламповая, никто друг другу насрать не скажет, а ещё бесплатный кофе и за просмотр сериалов на втором мониторе никто мозги не ебёт,мои участки ответственности были чётко отлажены и можно было с пол11-го пинать хуй, и пару дней тратить на ежемесячные отчёты. В общем сказка,НО предел роста был достигнут.. Как раз на завтра было назначено собеседование...ЗАЕБИСЬ...чёрная пелена...
Я просыпаюсь в 12, с трудом встаю с кровати, запинаясь об разбросанные шмотки иду посрать...
Палю сообщение от лампового начальника, мол "чё случилось,хули тебя нет"=))) Отзваниваю ему,говорю,что уже точно не приду...отравился...хотя по голосу слышно,что я ещё бухой.. Но тем не менее получил от него добро на лишний выходной...
Пауза...
Шестерни в голове...Ебать-срать-мазать...через полтора часа собеседование-звоню по номеру...предупреждаю, что на собеседовании быть не могу, заболел и всё такое.
С той стороны оправдательно:
-Хорошо, давайте проведём первичное телефонное интервью!?
-Да конечно, я вот умею копать, косить, ебать просить,а ещё я человек-паук... ну и ещё раз перечислил все свои заслуги, так как в резюме у меня очень полно и конкретно написано на ширину разрешённых символов в ХХрю в разделе "О Себе", и ещё сопроводительное пиздатое о том,что я умею и чего добился прокачав 31ый...
Пару уточняющих вопросов по резюме-на которые даю твёрдые ответы-подтверждающие, что я не резюме-пиздобол.
Иииии....с того конца провода-говорят- ну позвоните,когда у Вас будет время, встретитесь с генеральым директором и обсудите все подробности....
Короче всё заебись-как и на всех предыдущих собеседованиях,а так как я на своё месте управленческого бухгалтера всё автоматизировал,и кадровую юридическую работу тоже,я изучал HR процессы и всякое такое, побывал на 50-60 собеседованиях и сам проводил около 200.
Башка болела ещё пару дней,квиз выдался славным...
Но выгорание всё приближалось-накосил в понедельник на больничный и договорился о встрече с ген.диром.
Пришёл-солидный офис,да и в принципе я уже заранее знал куда и к кому я иду, так как это были крупные клиенты моей текущей компании.
Прошёл в кабинет с тёткой, которая представилась "неебацца начальницей" рассказала, что она тут месяц работает, и что ссытся от моих навыков,которые им как никогда кстати... В общем меня готовы принять...начали базар о деньгах, я озвучил ставку чуть более чем была в текущей компании....и сразу пометил,что это строго для старта и я рассчитываю на повышение...Мы договорились-что я утрясаю дела на старой работе и выхожу к ним... Сразу по дороге домой-захожу на работу,с которой решил уволится, захожу к дирику,без лишних слов говорю,что надо допиздется о том,как я буду уходить.. В его глазах вижу лишь понимание-мы догавариваемся...ииии....Ту би Континиед в 2 главе!
Честно будет написать, что обещалось на собесе, спойлерну многое из этого осталось лишь обещаниями.
На собесе мне объяснили, что в учёте бардак, юр лиц около 15,как между ними бабки гуляют контролируется, но хуёво. Надо построить общий-управленческий учёт фактически с нуля, сейчас всё ведётся в 15 филиалах, сводные отчёты и первичка приходят на несколько корпоративных почт в формате Эксель, очень часто с ошибками, да и в разных формах, Пиздец одним словом. Ключевое: себестоимость - так и не определена, бюджетирования - нет, что творится в филиалах-хуй просцы.. и всё это надо наладить, процессы в компании построенны по уровню 2005-го.
Вот есть типо начальница, она тоже недавно пришла из производственной конторы, которая в нашем городе имеет репутацию такую, что там подставы и интриги в порядке вещей, но мало ли, сразу ведь не поймёшь, что перед тобой дрянь.
Короче шеф даёт добро-нанимать команду, даёт бабки на всё, что потребуется и даёт служебную машину с водилой для поездок в филиалы, без пизды когда и сколько нужно.
-Хорошо, базару нет-отвечаю я- невыполнимые задачи бывают, но мне пока не попадались, а значит я в деле + бабки не плохие для моего Дырска.
Чилю на старой работе пару недель-замена мне так и не находится и я ухожу с неё по сроку под рыдание коллег.
Выхожу на работу - мне определяют место, со мной в кабинете 2 тёлки, одна средней руки бухгалтер, вторая секретарь дирика.
Первый день заполняю ТД сам себе (форма и содержание его стандартные и откровенно хуёвые, в том плане,что можно сделать лучше), а также анкеты и автобиографию, данные о родственниках, короче как на гос. службу приём.
Начальница показывает, что вот она 1с завели,и что тут многофирменная структура, 1с отраслевая и нестандартная, но я достаточно быстро осваиваюсь в ней, пишу ТЗ для обслуживающей компании по 1с, что надо добавить вот такую-то сущность для сквозной аналитики в такие-то документ, и захуярить отчёт финансовой эффективности по этой сущности, а эта надстройка ещё неоднократно нам пригодится в будущем построении учёта, беру у обслуживающей компании счёт - идём с начальницей к дирику и подписываем счёт - соответственно он оплачивается.
На всех важных и не очень совещаниях по всем организационным вопросам мы присутствовали оба (и я и начальница), потихоньку бежало время, было интересно самостоятельно осваивать что-то новое, построение учёта открылось для меня с творческой стороны.
Мы определяемся кого же к нам в команду и вообще в компанию не хватает-размещаем вакансии - проводим собеседования..
Я не теряя времени еду в более-менее компетентный филиал, где узнаю всё что мне необходимо по первичным данным производственного процесса. Ещё около 3-х дней трачу на написание инструкции для вноса данных в управленческую 1с п о заработной плате (так как много сдельщины в процессе). Инструкция одобряется начальницей, стоит сказать, что дирик вообще далёк от учёта и не интересовался и не вовлекался
в ход нашей работы (а это самый главный минус). По факту регистратора тех или иных достижений перед шефом не было, как и в принципе контроля за нашей работой. После первой недели понятно становится, что начальницу шеф загодя объявил лидером по всему холдингу, и все теперь должны её слушаться и т.п.
Я в свою очередь был мозгом операции, её использовал в основном для представительских функций-по типу говорил в какой филиал съездить-что объявить и кому, какой приказ составить, но тем не менее получилось, что я не мог объять необъятное и работу между нами приходилось делить, о чём я очень жалею, так как её компетенций не хватало для качественного ведения проекта, мне постоянно приходилось находить за ней косяки и исправлять, убеждать её и на пальцах объяснять, что так делать профессионально, а так анально. Она охотно соглашалась-ведь результат был, пилотный филиал пользовался моей инструкцией, мне удалось научить вводить данные бабуську 55 лет,которая 1с в глаза не видела и тыкает в клаву 1 пальцем..Да она отставала и делала ошибки,о ежедневных данных оставалось мечтать, НО спустя 6-7 моих поездок к ней и кропотливых объяснений - она на удивление врубилась и оперативно выполняла работу, для упрощение рутинных задач я нахуярил ей шаблоны документов, которые она копировала и по сути проставляла актуальные даты, сотрудников и объёмы выполненных работ. Это было первой победой на новом месте работы.
По ходу офис наполнялся новыми сотрудниками, коих уже было больше чем старых. Отношения с начальницей были доверительные - мы постоянно узнавали у друг друга о ходе общих дел, я давал ей советы, когда был не в командировке... Всё охуенно получалось, в командировку ездил с водятлом, то на мерене, то на лексусе с номерами типа 001.
Разумеется контакта с директором имел мало, но иногда всё же отчитывался о работе.
Стиль его управления строился на получении данных от разных источников. И мне и начальнице неоднократно прилетали от него непрофильные задачи, которые отнимали время и тормозили работу по внедрению автоматизации и получению хороших данных в учёте.
Я говорил с начальницей-что с этим нужно что-то делать и фокусироваться на задачах по построению учёта, что чаще всего мы занимаемся хуёней, а драгоценное время неумолимо утекает.
Она кивала головой,но ссала говорить об этом шефу..
Постоянно показывала мне как и когда мы внедрим то,что имеем по всем филиалам, мол вот такие сроки я поставила и т..п.- я говорил,что при наличии непрофильных задач, все её планы-хуйня и ни как не будут исполнены, по факту так и получалось, установленные ей сроки постоянно проёбывались, ни в первую очередь, но по причине того, что она сама руками и общением с работниками в филиалах не занималась-отсюда не могла объективно выставить правильные сроки тому,чего она никогда не делала...
Не беда, думал я, и дальше выполнял свою работу. пришло время обучать работников второго филиала ( там всё было тяжелее) кадровая проблема на лицо, в бухгалтерии одна лишь только тёлка-которая нихуя не успевает-ведь её нужно за всё на свете отвечать.=)) Она проёбывалась и отставала по заведению документов уже на 2-3 недели, начальнице это не нравилось, ну а хули сделаешь, пока не научилась говорил я, да так оно и было. Плюсом накладывалось то,что начальница, ожидала результата после пары моих поездок в этот филиал-а это нереально, ведь я всё чаще матался по всем филиалам с непрофильными заданиями шефа и её(она тоже заразилось этой хуйнёй и решила делегировать часть своих непрофильных задач на меня). Мы ещё около десятка раз общались, что так нельзя..но работали дальше.
Но компетенции-то и организаторские способности никуда не делись, как и способность давать результат и какое-то рвение к этому, как нейропластичность, за терпение при обучении пожилой тёти и создание шаблонов доков ей вообще отдельный респект.
Также жаль, что сам я бескомпетентное хуйло в очень приличном возрасте, так бы подружился бы с опом, посоветовался о всяком.
А это значит быть 3ей главе=))) Сегодня буду опять пинать хуи...поиграю в шахматы, чё нить сделаю создав иллюзию бурной деятельности и выкачу. История только завязывается.
ДР Ген Дира и всё, что с этим связано.
Наступил любимый праздник коллег из старой команды. Слухи о том, что это событие грандиозное и весёлое докатились и до нас новичков, а значит придётся вкусно жрать и крепко пить.
Тот самый день выпал на воскресенье, а пол приходу с понедельничным настроением на работу нас всех ждала охуенная новость в рабочей конфе объявилось: "Сегодня в час в зоне отдыха "Такой-то секой-то" в пиздатом ресторане всех ждёт корпоративный обед плавно перетекающий в поздний ужин"
Настроение у всех стало пятничным, все закрывали хвосты с прошлой недели и уже хотелось жрать... В 12 часов все расселись по жоповозкам и мелкими группами прибывали в загородный ресторан.
Охенно гуляли,кто-то пил вино,кто-то виски.. Я как обычно пил венегрет. Пока нажирался плотненько пил вино-потом перешёл на вискарь. Праздник кончился к 2-3 часам ночи, с радостью посидел бы ещё, но завтра меня ждала поездка в второй по плану филлиал,где стоило обучать даму средних лет,а так же узнавать подробности их поизводственного процесса, непосредственно исполняемые работниками обязанности. Конкретизировать списки сотрудников по Официальным-неофициальным-ГПХ, а также юридической принадлежности всех и ещё куча необходимых в моей работа процедур.
На попутной машине я доехал до этого филиала, познакомился с новой подопечной, узнал у работников кто и как относится к руководителю филиала, к слову он был самый старый дир. подразделения, пропитанный советскими привычками хромающий дядька, жёсткий, но дружелюбный ко мне-ведь я из головного.
Отработал порядочно, успел всё, что запланировал, отзвонился начальнице с отчётом-обменялись новостями. Назад меня должен был вести директор филлиала, от этого филлиала было около пары часов езды. Мы вроде вовремя выдвинулись, собрали по дороге ещё пару руководителей и помчались...
По дороге пристарелый дадька сообщает мне, что домой он меня не повезёт и это распоряжение с головного офиса, по сути напиздел, потому что было ясно, что он ссыт опаздать на праздник к Генеральному, который во вторник собирал руководящий состав на свой позавчерашний ДР.
Итогом, второй день к ряду мне пришлось бухать и тоставать во здравие генерального, который не меньше меня был удивлён, что я оказался на этом празднике жизни.
Звонки от начальницы к концу рабочего дня стали нормой-она постоянно переживала как и на чём я возвращаюсь из командировок, потому что обещанная на собесе машины с водилой была на расхват и каждая моя поездка привращалась в авантюру-хуй пойми на чём доберись,а потом хуй пойми на чём возвращаться назад. Она уже получала от меня несколько резких замечаний по этому поводу.
А тем временем масштаб работы и основные трудности в части работы по прямым производственным затрата, именно выработка-зарплата. стали ясными. По всему холдингу около 950 работников, больше половины из них заняты на узких участках производства и имеют сдельную форм оплаты труда. наличие компетентных работников в сфере учёта в филиалах тоже было серьёзной проблемой. Я работал по принципу: "есть кого обучать-еду и делаю". Но помимо участка зарплаты и затрат на оплату труда были и другие серые в производстве участки, а именно движение и учёт товарно-материальных ценностей, затраты на ремонты авто, техники, станков и прочего. Да и участки во многом пересекались и необходимо было иметь возможность проверять выполненный объём работ, от которого зависит зарплата, по расходным материалам, запчастям и прочему, так как генеральный подозревал филиалы в приписках.
Ему рекламировали некое приложение, которое учитывает движение и списание мат. ценностей с последующей выгрузкой этих данных операциями в 1с, по факту эта работа становилась безоператорной, что в условиях отсутствия компетентных кадров и больших объёмов было очень кстати и полезно.
Мы с начальнице связались с разработчиками просмотрели презентацию, но как оказалось всё было не так уж радужно -приложение было сырым, не выгружало в 1с,а копило данные в своих таблицах и ещё куча замечаний имелось.. разрабатывалось это чудо по заказу точно такого же холдинга как и наш, но имён и названий разработчики не называли..
Я был однозначно против, но начальница повелась на обещания и купилась на относительно низкую стоимость таких услуг,условно 100 т.р. в месяц. На совещании шефа я откровенно сказал своё мнение: "Да клёво,но пока недоработано и полный функционал только в мечтах", а начальница опять же выкатила, что цена халява и надо брать-шеф повёлся и попросил пригласить этих товарищей на переговоры. Разработчики прилетели к нам в составе 2х человек- один из них на правах руководителя, а второй как тех. специалист-он был руководителем команды разработки, но из общения лично мне было понятно, что он поверхностно нахватавшийся любитель и всей темы не сечёт, я попытался обратить внимание начальницы на это, но она смотрела на это сквозь пальцы.
Они на своих компах показывали демо базу данных, что вот мол это работает и т.п., отвечали на вопросы, кормили обещанияями, что вот это они допилять и то-сё сделают. По ходу обмолвились о самом заказчике приложение, который оказался клиентом моих прошлых работаодателей=)))
Я не долго думаю тут же связался с конторой заказчика,а точнее с их теперешим ген.диром, узнал историю о том, что эти парни да, разрабатывали им приложение и полтора года назад, в ходе делёжки юр лица остались "под" другим учредителем, который сообственно и топил за них... По факту сейчас учредители разбежались и тот, что остался получил себе сырой продукт и нанял другую команду разработки, чтобы довести всё до ума, и у них на удивление были теже вопросы к сырому продукту, что и у меня. с их Ген. диром я договорился, что допиленный продукт нам интересен и попросил о экскурсии по их головному, дабы увидеть продукт в бою, получил добро и контакты разработчиков и был доволен=)))
Команда сырого продукта улетела к себе в хорошем настроении, я доложил о своих действиях начальнице и своему генеральному. Опыт и отраслевые знакомства с прошлой работы ещё ни раз помогут мне, поэтому первый совет Анонам: знакомьтесь со всеми в ходе своей работы, не стесняйтесь брать номера телефонов, давать свой номер, особенно с лицами принимающие какие либо решения!
Увидимся в 4-ой
Лол. Интересные рассказы про подобную офисную жизнь, я как цеховой работяга не могу толком работу секретарш и начальников понять, а уж руководства и владельца тем более. Я конечно иногда слышу разговоры про крупные движения на заводе от работяг, но они как-то воспринимаются как мнение с дивана с банкой пива.
В ходе разговора с 2ым командиром разработчиков-около 40 минут мы общались, выяснено, что он вообще не предполагал о том, что его продукт может быть коммерционализирован, сюда же накладывались договорённости учредителей заказчика при расходе, о том, что продавать продукт будут первые-сырые, а вторые пилят продукт для внутреннего пользования без выхода на широкий рынок. Я смог его переубедить, тем, что я сам его нашёл, и это будет оправданием перед первыми недоразрабами.
К концу разговора без подробностей и чисто справочно я
спросил о том сколько это может стоить: в ответ получил просто жидовский ответ: "от Нихуя себе до стоимости однушки в моём городе за месяц" Это был неадекватный ответ разраба, так как между начальной и конечной суммой была разница в разряд=). По мимо рабочей программе плюс был в неограченным количестве пользователей, в то время как у первых было 100 т.р. за 300 пользаков. Я ничего не ответил по поводу денег, просто договорился о онлайн презентации, и упомянул, что поедем к ним на экскурсию смотреть продукт в работе. Буквально через пару дней через созвон, он очень коротко презентовал нам решение.. Мы договорились о дате, в которую он приедет к заказчику, и что мы тоже приедем в этот день посмотреть как эта хуйня работает в бою.
Всё шло своим чередом, я писал инструкции, делал иные успехи в работе, разрабатывал правила ведения двойного кадрового учёта, приводил отчётность в нужную форму, настроил отчётов на все случаи жизни всем сотрудникам.
Из кабинета начальницы по 100 раз на дню слышилось: "Анон, можно тебя на минуточку"
Я приходил помогал разбираться во всём, подчёркивал недостаток её опыта из предлагаемых непрофессиональных решений, правил её и объяснял почему так или иначе работать нельзя, озвучивал подводные и будущие проблемы в случае принятия её решений, короче работал и неоднократно говорил, что непрофильные задачи тормозят наше дело и отнимают львинную долю моего рабочего времени, она соглашалась постоянно говорила, что надо аккуратно убеждать Генерального, что так мы нихуя не успеем и т.д.
Настал день нашей поездки на экскурсию. В сопровождение ген.дир выписал нам своего племянника на джипе. Мы пол дня ехали на место встречи, пиздели по дороге о бытовухе, детях и не касались работы.
По приезде нас круто встретил управленец холдинга, не так давно вернувшийся из загнивающей гейропы, мы отобедали в их столовой, пиздели о отрасли, ценах и прочем. Наконец он провёл нас по всем кабинетам, где специалисты объясняли нам как они работают в приложении, что правят в 1с и прочую неинтересную двачерам хуйню.
нам однозначно понравилось, я встретил пары знакомых, с которыми ранее пересекался по старой своей работе. Взял номера у одного руководителя отделя, работа и проекты которого показались мне интересными и имели прикладную пользу в учёте, это в очередной раз оказалось не зря, не так давно нам пришлось к нему обратиться.
Пол дня ехали домой,а на следующий день была назначена расширенная презентация продукта, шла она около 4-ёх часов, мы выяснили большинство интересующих нас вопросов касаемо работы приложения, однозначно нам понравился продукт, он был реально рабочим(пусть пока только у одного клиента), но всё же..К концу презентации дал сигнал начальнице,что время спросить о бабках. Разумеется с той стороны нам жаловались на безумную стоимость разработки подобного решения, и бла-бла-бля... Разраб выкатил сумму в пяток раз превышающую 1-ых разрабов. Начальница мыкала,тыкала, торговаться она кстати тоже нихуя не умела. Я выключил микро и сказал ей,что пора завязывать с этим разговором, все устали, и что о базар о цене надо перенести на другой день... Она послушала меня, слово в слово сказала разрабу,что сейчас о деньгах разговаривать не будем. Мы попращались,повесили трубки... Я пошёл домой,время было около половины 8-го.
Уже перед сном мне розвонила начальница, сообщила,что общалась с генеральным,он поцокал по калькулятору и согласился на конский ценник. Торжественно убеждала меня, что надо заключать договор и работать...Я её охладил,объяснил почему это дорого,сказал,что этот разраб один хуй никуда не денется,мы у него по сути первые коммерческие клиенты... И что однозначно надо ответить ему,что это пиздец как дорого,и пробовать уговорить на сумму в 3 раза меньшую.....
На следующий день,узнаю, что начальница сама звонила разрабу, плакалась, но не сторговалась, объявив ему сумму в 2 раза меньшую его предложения.. Он мягко послал её нахуй и они распрощались...
Заебись думаю я ,понимая, что один хуй он вернётся...
Помимо всего, она сказала,что будет вести дела с первыми-сырыми и дешёвыми разрабами,о том, что это не имеет смысла она и слушать не хотела, видимо ей нужно было показать шефу,что она двигает тазом... Мы бля законтрактовались с этими кокаинумами (были основания полагать,что их тех спец, любитель котов) Он часто на долгое время отсутствовал в туаелете, речь его была торможенной, ответы он давал долго, но всё же не палился) Так как мы его видели первый раз сложно было понять это он такой всегда или же это побочка....
До 5ой,пацантрэ,я на обед
Без долгих предисловий из хозяйских бабок был оплачен месяц этой хуиты, для чего мне было непонятно до конца,но у начальницы было оправдание- мол мы тут справочники элементов в 1с пока подготовим и вообще хули на жопе сидеть. То, что наведение порядка в базе в которую грузятся данные из 15 других юридических баз (баз регламентного-налогового учёта) это База, она не понимала, как и кучу других базовых вещей по типу, что для всей этой затеи первым делом нужно выстроить инфраструктуру купить сервак, компы, доступы настроить, с пользователями определиться , разделить обязанности, которые копились на мне, ведь кому что не доверь- однохуйственно проверять и переделывать, она и сама будь здоров косяки порит, в том числе и в первичных документах. Я уже хуй забил, и перстал бегать с каждой найденой ошибкой тыкать её в лоток ебальником, это уже выглядело смешно, да и раздражать её не хотелось, всё же она баба-а значит день в настроении и ещё 2 в унынии и так круглогодично.
Её мозг время от времени шевелился и мы приобрели хороший сервак и лицензий 1с с запасиком взяли, так как по моим прикидкам юзеров будет около 30-40,да и всякие постоянные автозаполнялки требовали отдельных юзов. Кокаиниумы приезжали пару раз, в очередной их приезд мы рванули в филиал, подключать их чудо прогу к пункту весового контроля, так как некоторые инертные материалы уходили в производство тысячами тонн. Проебали в этом филиале целый день, кокаинумы воевали с весовым терминалом,перетыкивали провода,матали изолентой, гуглили,звонили шарящим, но всё безуспешно. Все мы ощущали,что это факап. они проявили рвение, мол яйца мешают туту и всё такое,мы подвезли их ночевать в другой филиал,в котором словом происходила таже самая хуйня, но уже без моего присутствия. Попиздели в головном офисе,познакомили их с генеральным и они съебались к себе на малую родину, ебали там с разными типами весов и получили всё таки результат, звонили нам и радовались успеху, начальница тоже улыбалась маленьким победам, я был скептичен- как и раньше и приветствовал их работу каменным ебалом.
Они выслали нам инструкции-мол в базе 1с надо сделать то-то и то-то, базу ебаную, которая ребёнка понятна,да даже ребёнку, но не начальнице. Она придумала работу на основании этих инструкций-и мы оба как ебанько втыкали в монитор добрые 10 дней, производя однотипные действия в учётных программах. На все уговоры-что мы занимаемся хуетой были отмашки,по типу, ну а хули делать-надо же двигаться. непрофильные задачи уже воспринимались мной как подарки, хотя дело вперёд никак не двигали. Ещё около десятка бесед на тему того чем нужно реально заниматься и почему,были ей проигнорены, точно также как и то,что за обученными мною сотрудниками филиалов нужен ежедневный контроль-тыканье их в неточности,чтобы выработать профессиональные привычки и иметь качественные данные. На всё был единый ответ-мы сейчас занимаемся вот этим, а именно подметаем пустыню. Я проводил контроль за своими пристарелыми ученицами вопреки её распоряжениям,у них постоянно возникала куча вопросов, и это было хорошо, чувствовалась их заинтересованность, ведь настроенные мною производственные отчёты были удобными,читабельными и экономили им кучу времени, эксель их заёбывал уже давно,ошибки в нём регулярно допускались,а когда они узнали,что все эти таблицы надо анализировать не меньше чем их составлять и поэтому хуй забили все на данные в них и проверка головного была условной сделал/не сделал/взял сделал, как говорится.
Очередной приезд кокаинумов чисто за попиздеть, я спецом проебал-у меня были дела в командировке и я съебался,как вдруг приехав назад,узнав что они улетели домой, узнаю,что звонил второй разраб и согласился на ценник начальницы. Это была реальная победа, всё как я и планировал, начальница такой моей дальновидности - уже не увдивлялась, она привыкла к тому,что на всё у меня был готовы ответ, все мои сроки сбывались, а её всегда были проёбаны, по причине неверной их оценки, тыканье в небо по типо : "А в июне и июле-мы сделаем вот это" выглядили смешно-ведь она сама своими руками нихуя не делала, в филиалы ездила строго в представительских целях, заявить что она тут Главная, да и профильные задачи оттягивали все эти планы всё дальше и дальше. Ещё десяток узкокруглых совещаний о том, что мы занимаемся не те не меняли ситуацию.
А если без воды - я составил план-как спиздить наработки кокаинумов, сняв бэкап сервака на другую неопубликованную машину, и только после дать им доступ всё удалить. нужно было начинать работу с доработаннным приложением, уже были назначены встречи разрабов с генеральным и нами. Мало того кокаинумы узнав, что мы ливаем срочно в тот же вечерр вылетели в наш Дырск с целью переубедить нас и рассказать как всё хуёво у конкурентов.
Следующим утром они были в городе,назначили стрелу в кабаке.
Да пиздато пожрали,попиздели о технологиях, о разнице,о битых пакетах вторых разработчиков и прочей хуйне. Вышел я с ними покурить и объявил,что приезд их безнадёжен - решение принято, нужно жить дальше и далее. Довезли их до гостинице-попращались, базар об отступных решили оставить на потом, да и без генерального вопросы денег не решаются.
Сумма отступных была сравнима с их полугодовой подпиской, но они потратились, поспособствовали обновлению железяк, да и вообще не думали, что я смогу найти их конкурентов. Мы на правах клиента были в праве выбирать. Генеральный согласовал их отступные и бабки были выплачены...А нахуя??? а в пустоту-польза была сомнительна, полученные знания в работе с ними базовыми и алфавитными, работать с ними было ошибкой, но я не стал напоминать шефу и твердеть "А я же говорил"...
С вторым подрядчикам на старте работ тоже было много проблем..Вставал вопрос несовместимости нашей учётной системы с их решениями, договор был подписан на условиях- мы берём как есть, формулировки договора со мной вообще не обсуждались. Но видя, что надо находить выходы, я неоднократно закрывал все проблемы несовместимости- менял архитектуру имеющегося у нас учёта, использовал неиспользуемые ранее поля,для корректного заполнения документов (по моей старой схеме), вносил правки в инструкции. Многофирменку заменил на однофирменку с структурными подразделениями вместо отдельных филиалов...и как было бы ни странно. можно было начинать работу. Пока начальница вместе с разрабом вешали голову перед очередными трудностями-маячащими о том,что нихуя не получится, я брал домой рабочий ноут с доступом к серваку и решал проблемы за ночь, но всё это воспринималось за должное. Проёбы начальницы копились, но она считала себя самой охуенной, только что не кричала об этом и воспринимала меня как равного партнёра, хоть и принимала решения согласие на которые я не давал.
до 6-ой,Антоны! Я иду домой, рабочий день закончен, шахматы заебали.
понял,принял... Как раз понедельник продолжаю играть в хувый футбол=))
Отступные кокаинумам были выплачены, а мы, после исправления мною косяков с несовместимостью, начали работу с вторым разрабом.
Для корректного отражения остатков на складах в филиалах и грамотного учёта их расходы необходимо было проводить инвентаризации на складах, а также пройтись и однозначно определить основные средства на которые будут тратится материалы.
Мы с начальницей по указанию генерального выехали в филиал, в котором с учётом ТМЦ было хуёво (как и во всех других), но зато был грамотная зав. склад и грамотный инженер-который знает каждую железяку в лицо.
Склады были мягко говоря в упадочном состоянии, порядка не было нихуй. Я взял руководство над кампанией инвентаризации, тупо скидывал всё с полок и заставлял всех аккуратно складывать по видам запчасти и материалы, в нашей 1с (как и любой другой) не было остатков по этому складу(да, такое бывает в 2025ом году), виной этому, что зав.склад работает пару месяцев как,а до этого складами рулил сын управляющего, соответственно ни расход, ни приход не вёлся, поднять эти данные было не реально, ведь закуп запчастей производился с того филиала на счетах которого были деньги, а распределялся по заявкам с мест, снабженец (а он на такой большой холдинг всего 1), жёстко зашивался и требовать с него что-то было не разумно. Бардак, везде бардак, и в головном и в филиалах. Тем не менее, около 10 дней было затрачено на физическую инвентаризацию и ещё около 20 дней на то, чтобы вбить остатки в базу и найти все цены, слава богу было 2 помощницы для этого.
Походу инвентаризации (начальница кстати была на ней всего пару раз) я много говорил с работниками филиала, обеды в столовой были не вкусными, по моему скромному в тюрьме кормят лучше. Столовым можно посвятить отдельную главу, в массе своей они достаточно чистые и вкусные. В одном филиале в столовой сохранили советский антураж (резные деревянные картины, обивка стен резными элементами, невероятной красоты резные двери и даже витражные стёкла). Но... в этом филиале был просто пиздец, типовое здание годов 50ых, антисанитария, плёнка вместо окон или ещё лучше просто кирпичи, но именно в помещении столовой окна были вставлены. Из особенностей столовой именно этого филиала- это всегда холодное второе (потому что плит нехватка), алюминиевая посуда, хлеб из местной пекарни (тёмный и клейкий) следствие всего этого отсутствие аппетита.
Работники не любили приезжих с головного, но только не меня, я вместе с ними обедал, курил в курилке, знал многих по имени-отчеству (это мой пунктик из HR практики), выводил работников на откровенные разговоры о проблемах в филиале, неразумных управленческих решений, фактах урезаний зар. платы и т.п.
Зав. складом была резкой девчёнкой моего возраста с 2 детьми, её муж был бригадиром, сказала,что генеральный её обещал одну зарплату, а она вот уже 3ий месяц получает меньше (проблема заключалась в коммуникации между сотрудниками головного) слова "зар. плата" расчётчиками и бухгалтера воспринималась как сумма к начислению, соответственно после удержаний работники получали меньше, а расчётчики не хотели обращать на себя внимание генерального-и не задавали уточняющих вопросов. Директор филиала знал о недовольстве зав. склада такой наёбкой, но никаких действий не предпринимал. Муж зав. склада-тот самый бригадир, работал бригадиром с подачи снабженца с головного (у него тоже горела жопа при виде бардака, он как и я проявлял инициативу) и вопреки недовольству директора филиала убедил генерального поставить бригадиром именно того,кого и нужно было: не пьющего,ответственного,с соответствующим образованием и опытом человека. Директор филиала мстил ему со своей стороны урезанием з.п., Бригадир много раз психовал(он получал меньше работников на передовой (они могли делать хорошую выработку в сезон). На основании всего этого я накатал служебную записку о проблемах в филиале, указал пути решения. Генеральный принял служебку, зараплату зав. склада пересчитали и недовыданные деньги за 3 месяца работы она получила, а бригадир теперь получал столько же, сколько и самый продуктивный его сотрудник, его зар. плата за последние месяцы тоже была пересчитана, разница выплачена. Зав. складом ни раз благодарила меня за это, вся эта ситуация разлетелась по филиалу- меня начали воспринимать ни как "очередного" экономиста. В целом такие ситуации мной копились, рабочие проблемы и отсутствие здравого смысла в филиалах рассматривались мной-многие проблемы решались, я был охуенным специалистом, обучил учётчиков в 6 филиалах, ко мне обращались за помощью каждый день. Меня это не заёбывало, я охотно помогал.
Внедрение приложение в филиале с хуёвой столовой заняло около полутора месяца. По ходу внедрения опять же много раз спорил с начальницей о тех или иных решениях, и даже если она не принимала мои предложения сразу-через время их разумность стучалась в дверь, ебаное "А я же говорил" я произносил уже чаще чем маты. Начальнице к слову вообще было похуй на проблемы работников филиала, собственно как и работников головного офиса, да её не затем наняли,но нужно быть человеком, да и проку от увольнений, реально работающих на своём месте, людей компании не было никакого.
Вот что хорошо получалось у начальницы-это,блядь, создавать рабочие чаты, чат с тем-то филлиалом,по таким-то вопросам, чат с другим филиалам, чат с командой автоматизации (специально сейчас посмотрел в нём 16 человек и ни одного сообщения вообще).
В этих чатах работники то и дело жаловались, на то, что у них в приложении не передаются те или иные ТМЦ (связано это было с тем,что можно было давать разрешения на приём разновидностей ТМЦ разным людям). Моё виденье было однозначным-товароведа у нас нет-надо всем дать все разрешения,её было похуй, она точечно давала разрешения тому пользователю от которого была жалобы (как мы все понимаем-это тоже было не оперативно). "Внедрять" приложение в следующий филиал начальница поехала сама, как она думала, ведь все справочники были мной подготовлены заранее, ей оставалось показать зав. складу как 3 кнопки в андройде нажимать и список сотрудников оформить должным образом. Мне в этот день они звонили раз 5, я по памяти говорил им какие настройки выставлять. А в офисе видел-какую хуйню в базу она вносит и исправлял всё. Словом, зав. склад этого филиала, уже была обучена мной другой работе, понимала,что я разбираюсь в 1с и всех этих приложениях-звонила мне постоянно-я ей тоже во всём помагал.А также дал полные инструкции по пользованию приложением,начальница упустила несколько важных моментов при обучении и результаты были неполными. Эта зав. склад единственная из обученных сотрудников имела опыт работы в 1с и в принципе с компом нормально могла работать, поэтому начальница перепоручала ей некоторую работу, а ещё очень ревностно относилась к тому,что за помощью она обращается именно ко мне.
Ошибку с разрешениями я исправил сам, потратил пол дня, но дал всем пользователям разрешения, ещё много чего проще было сделать вопреки решению начальницы, чем ждать ацепта от неё, доказывая, что опять будет "А я же говорил". Да и контролировать исполнение моей работы она уже не могла, её компетенций не хватало. Меня постоянно бесило, что работа по внедрению того или иного дробиться-мне ведь потом за всех исправлять,непрофильные задачи поступали от неё с завидной периодичность и с уточнением: "Шефу важно вот это" или "шеф хочет вот это - съездий", в связи с этим работа по внедрению автоматизации откладывалась.
продолжение 6ой
Очередное послеобеденное совещание у шефа должно было быть самым обычным, на совещании были только я, начальница и генеральный. Она подписывала счета на компьютеры, докладывала,что сделано и т.п.
Слово взял я, и как прирождённый манипулятор озвучил: "Старт пройден,я показал свои компетенци, нужно заново обсудить моё вознаграждение ещё раз!", прекрасно понимая,что это спровоцирует разговор о результатах работы.
Так и случилось - шеф обратился к начальнице по имени отчеству с вопросом : "А за что ему повышать з.п.", она сменилась в лице и начала дрожать, а я из этого вопроса понял, что всё что я сделал, выбивание скидки на подписку размером в 4 моих оклада, решение всех проблем,благодаря которым мы вообще можем использовать эту передовую технологию в своём учёта, настройка учёта и рабочих участков----всё это либо шефу не докладывалось вообще, либо доклад был обезличенным, а заслуги записаны в очки начальнице.
Она молчала-я продолжил, мол так и так, в будущем не могу нести ответственности за результаты,так как доделать работу до конца мне сразу не дают-постоянно отвлекают от вопросов автоматизации, фокусировки на задачах нет-меня отправляют в погони за десятком зайцев и всё накипевшее.
Начальница дрожала ещё амплитудней и постоянно тихо говорила : "Давайте закончим этот разговор. Давайте закончим этот разговор. " и так много раз.
Шеф потребовал от меня объяснений: "Если я виноват-ты так и скажи".
Я откровенно сказал,что всё это вина руководящего состава,фокусировки на задачах нет, от этого период внедрения всего комплекса автоматизации кратно растягивается, упомянул и начальницу,сказав,что первое время всё было супер, а потом она заразилась от шефа непрофильными задачами и потерей фокуса, сказал так же о бестолковом планировании работ:"Вы столько планов составляли-и ни один не воплотился в жизнь, ни один срок не выдержан. как можно планировать время на работу, которую ты никогда не делал!?" и тому подобное. Сказал,что могу работать продуктивнее и помощь мне толком не трубется, просто не нужно отвлекать.
До матершины и резкости шефа дело не дошло - я даже немого жалею, что разговор этот получился недостаточно жёстким, несмотря на это принёс плоды-непрофильные задания ко мне снизились.
На выходе с кабинета: Начальница фыркающей риторикой сказал, что надо поговорить о субординации и что я зря вышел на этот разговор, я ничего не ответил и пошел курить. Понятно стало лишь, что она не простит мне этот стресс
Про эту беседу о субординации расскажу уже в следующий раз, а пока про трясучку перед шефом:
На первой же неделе я заметил, что почти у всех в кабинете постоянно шефа возникаю микросудорги от волнений, люди откровенно тряслись, начинали заикаться и ссались его. Словом моя совесть перед шефом была чиста и волнения я никогда не испытывал, у начальницы сбивалась речь, она волновалась периодически, но то,что было сейчас-я заметил за ней впервые.
Пошёл я на обед-после обеда напишу 7ую!
сьебись нахуй фантазер
Собственно тем же днём состоялся разговор.
Начальница говорила,что разговор не решил ничего,"вот с зарплатой же не решился твой вопрос". На что я отвечал, что этот вопрос манипулятивный и обращает внимание на результаты работы, припомнилось что на все мои своевременные сигналы о том, что работа тормозится из-за непрофильных задач и в целом неграмотно организованной работы всей команды, реакции Начальницы не было совсем. В ходе разговора пошли подвижки в плане обеспечения меня корпоративной связью, а также о найме водители для работников головного офиса (он был, но уволился, его откровенно дрочили все кто хотел, и из водителя команды внедрения он превратился в удобную машину, всегда был занят чьими-то ни было поручениями, а я и помощники передвигались между филиалами на перекладных). На её возражения, что я не воспринимаю её как руководителя- я ответил предельно чётко, что она начальник, а я профессионал и уже неоднократно разницу между этими амплуа подчёркивали факты. Объяснил ей, что обнажив проблемы в своей работе, я обезопасил себя, ведь мог наступить момент предметного разбора-а почему не выдерживаются сроки и работа тормозится. Мы достаточно быстро, но содержательно поговорили о том, что истина рождается в профессиональных спорах, которые она чаще проигрывала, её любимым аргументом была фраза : "Я-начальник". Волей судьбы вечером мы с сыном смотрели серию "Котя и Катя",о том как Котя игнорировал разумные предложения команды построить дом из нормальных материалов и постоянно подчёркивал, что он-начальник (мораль мульта мне была ясна сполна). Итогами разговора стали договорённости, тезисно-Да,она начальник,но деньги мне платит шеф и что ему сказать, я советоваться с ней не буду, + ко всему она ищет машины на случай выезда и гарантирует возвращение командированных с филиалов к 18-00, ведь переработки не оплачиваются.
Но...толку с бабой о чём-то договариваться, она лишь начала ждать когда у меня что-то не получится и не дождавшись спровоцировала такую ситуацию сама: -Она проверяла данные филиала - у неё не сходились данные по паре колонок в таблице, а я как раз должен был поехать в этот филиал с инспекцией одного из подразделений. В общем и целом у меня была задача-привести ей обоснование почему не сходятся конкретные цифры. В филиале мы с глав. бухом выяснили причины, я дал ей рекомендации показал, что и как нужно исправить.
К моему приезду в головной таблица, анализ которой проводила начальница была готова. К 5 часа мы зашли к шефу-я рассказал ему как съездил в очередную командировку-дал от чёт об инспекции, а начальница передала таблицу без анализа. Я сказал, какие были ошибки, и что они исправлены. Как только он начал интересоваться данными анализа. Шеф задавал мне вопросы-я отвечал ему, что анализа у меня нет, он возмущённо спрашивал почему,а Начальница тут же съебалась под предлогом давно назначенной встречи. Шеф говорил по телефону-иногда отвлекаясь на таблицу и позвонил Директору филиала с которого был отчёт и наехав на него-бросил трубку, директор филиала в свою очередь сказал-что вот мол Анон приезжал с него и спрашивайте, закончился это разговор тем-что я чётко обозначил,что это работа Начальница,а она съебалась и что я ему никакого анализа дать не могу,по очевидным причинам. Это был контрольный для меня момент - с этих пор в моих глазах Начальница отображалась дрянью, и её начальствование для меня закончилось.
Мы с неё ещё раз попробовали договорится-договорённости не соблюдались с её стороны. Она всячески отрезала меня от совещаний, на которых принимались откровенно ебанутые (её разумеется) решения ,касающиеся общей работы. Я спорил с ней вновь и вновь, но она не воспринимала никаких аргументов. Наши споры были часто публичными - она выглядела полной дурой в глазах коллег по их результатам.
После очередной договорённости о то,что надо совместно идти к успеху у нас возник очередной спор: Появилась необходимость в позиции контроля очень важного для учёта участка - она нашла туда сотрудника, я неоднократно объяснял ему в необходимости сбора данных о транспорте и технике (он отвечал за расход ими гсм), шеф меня в этом поддерживал,ведь как можно контролировать расход гсм - не имея полных списков потребителей гсм по филиалам!? По одному из филиалов-я получил от него такой список-он был на 30% неточен, собственно я натыкал его в ошибки, объяснил как нужно с этим работать, предлагал съездить с ним и показать как эту работу вести..Полный игнор со стороны его и начальница тоже хуй забила, как будто не понимая, что я эти же данные забиваю в программу и определённый момент проранила типо :"Он мне не подчиняется - поэтому, что-то требовать не могу".
Я написал генеральный о необходимости обкашлять эту телегу в таком-то составе и генеральный поддержал мою идею. На совещание не пришла начальница(нашла повод съебаться в командировку в этот день). Я обножил проблемы этого участка, показал пересечения с тем, что я делаю и вернул сотрудника в подчинение начальнице прекратив тем самым его самодеятельность, но он пацан и мы с ним нормально общаемся сейчас, он осознал ошибки- не стеснялся советоваться со мной и в целом наконец научился работать как надо.
В ходе очередного спора о построении учёта в одном из филиалов, что занимался специфическим производством: я занимал позицию конкретизации расхода тмц по участкам производства (приложение позволяло это сделать,только должно было быть установлено у всех сотрудников), а начальница настаивала на суммарном учёте и ручном методе списания ТМЦ (что добавляло работы и без того заебавшегося в филиале бухгалтера), к тому же общую сумму расхода - мы и так видели в Эксель ежемесячно, в то время как предлагаемый мною метод позволял отслеживать загруженность узлов производства в реальном времени. В ходе этого ,опять же публичного, спора,она не забыла напомнить :"Я-Начальник!!!". Коллеги не встревали в разговор, но её слабая позиция была очевидна. Меня это откровенно заебало и я начал искать работу, в тот же вечер написав шефу о необходимости поговорить о моём увольнении и его причинах. Шеф отсутствовал и делегировал этот разговор Начальнице-через 2-3 дня мы сели с ней за стол переговоров вновь, она ссыковала и была очень осторожной в общении, говорила, что не хотела бы терять такого сотрудника, хвалила меня за скрупулёзность, перечисляля мои достоинства и откровенно льстила добавля: "и ты меня в хуй не ставишь". А меня уже не прошибало: я Чётко напомнил ей об всех наших договорённостях, жёстко раскритиковал её стиль управления и все последние проёбы, напомнив что уже с десяток раз всё выходило именно так, как я сказал, напомнил что ей судьба подсказывает о необходимости прислушиваться ко мне, а она всё танцует на граблях, конечно же сказал, что сообщу ей когда собирусь уходить. Шефу по итогам разговора совместно написал,что поговорили, и поняли друг друга. Я со своей стороны признался что психанул. Генеральный приехал через неделю- во время очередного совещания-мне было предложено взять ответственность за один из важных производственных участков, это было с подачи начальнице и в тоже время конкретным сигналом, что надо съёбывать. Ведь из разговоров с коллегами мы выяснили,что одна не глупая специалист ушла из компании именно из-за того,что ей этот участок принёс много проблем (как начальница могла это забыть-х.з.,но как уже писалось-она предложила его мне=)))) Я Сказал, что могу провести аудит, описать процессы и передать участок кому-то другому (а у меня и так полно работы, ведь нужно было хуярить и за весь отдел и за начальницу и про себя не забывать). помимо всего я презентовал шефу и начальнице Битрикс24,с чётким уточнением, что мне сейчас им заниматься некогда,поэтому внедрения этого чуда необходимо отложить на начало 26-го года.
НО
начальница разглядела удобство работы в битрикс и выпросила шефа купить его срочно.Битрикс был оплачен,запущен на новом серваке, я настроил смарт процессы что были нужны начальнице и ещё одной сотруднице. На мои уточнения что надо сидеть и чётко выстраивать процессы работы в нём был забит хуй.
В очередной раз после работы я всё это пересказал шефу,уже откровенно говоря о том,что моя начальница не имеет компетенций опыта и знаний и в последнем нашем разговоре не стала этого отрицать, о том, что она строит козни я умолчал.
Итогом настроенными мною смарт-процессом начальница и вторая сотрудница бросили пользоваться буквально через 3 недели. Я готовился защищаться на случай постанов с её стороны: за все переданные документы и ценности подписывал акты прёмо-передачи, просмотрел анализ активности пользователей в 1с (он показывает кто и что делал, сколько времени затратил)-это была реальная фактура однозначно показывающая, что я выполняю в 2 раза больше работы нежели она, при это затратив в 3 раза меньше времени (3-4 дня в рабочей неделя я был в командировках по филиалам).
Битрикс постепенно внедрял, по 3-4 работника в день, устанавливал десктоп приложения, настраивал,объяснял кк работать и тут ещё 1 совет: выходите с ватс-аппа, пожалуйста,когда пускаете спецов к своему рабочему компу. Во время настройки десктоп приложухи у одной из коллег был открыт ватс-апп и включены всплывающие уведомления.
Ухоженной даме средних лет пришло сообщение личного характера, которое мне давилось прочесть, это был кринж. Сообщения содержало желание боком ебнуть её между булок. Она разумеется заметила,что я спалил это сообщение,я еле сдержался, чтобы не заржать. У нас теперь был секретик=))
Проходя мимо неё по узким коридорам-я постоянно подъёбывал её: "Боком,боком".
А это вполне себе норма, продукция производится и продаётся. Да в учёте и процессах откровенный пиздос. Само по себе производство при марже ниже 50% - это ананизм. Как факт много денег тратится-много денег приходит. Сколько из них спиздили никто не считает=)
Шли дни, к самодурству и постановкам на работе я всё ещё не привык. Бросание работы на пол пути было еженедельным явлением, слушать о необходимости поездки в тот или иной филиал с целью продолжить начатую работу Начальница не хотела, постоянно бросая меня и помощников между филиалами с целью втирать генеральному в очки инфу о том, что работа уже начата там и там и сям. На каждом совещании с генеральном в присутствии работников, чья работа как-то пересекалась с техникой, а в первую очередь с сотрудниками отвечающими за контроль над ГСМ, я постоянно заявлял о необходимости проведения инвентаризации по техники во всех филиалах холдинга, по сути на каждый филиал достаточно было потратить пару дней: один на уточнение данных о техники физически, второй на ввод данных в учётную программу. Сотрудникам постоянно было некогда, инициативу она не проявляли, ссылаясь на то, что есть списки техники (качество и актуальность которых была сравнима с неинформативной хуетой, в прошлых главах уже упоминалось). Кроме этого для корректной работы приложения необходимы было поддерживать эти данные в актуальном состоянии, как и данные о работниках филиалов (ежемесячно в ексель ведомостях заработной платы, в филиалах, до которых не докатилось ещё моё обучение, появлялись работники коих в 1с не было) - да сотрудники обученные мной ведению блока начислений заработной платы - то и дело просили меня добавить кого-то новенького или уточняли данные по уже существующим, но я в офисе сидел редко и реагировал на это не сразу. В числе прочего начальницей были проигнорированы и мои предложения о том, что у нас есть менеджер кадрового учёта (она вела все личные дела, подготавливала приказы и выполняла другую кадровую работу) и эта менеджер узнаёт о устройстве нового сотрудника первая, с всеми нужными нам данными, не перетрудилась бы вносить их в нашу базу данных. Начальница отвечала однозначно: она не выполняет эту работу и бла-бла. Я спустился к менеджеру кадрового учёта-объяснил ситуацию, мы условились, что напишу для неё инструкции о правильном оформлении сотрудников в базу данных, с скриншотами и пошаговыми действиями. Вернулся к начальнице-сообщил, что менеджер кадрового учёта не против, а без неё постоянно будет неактуальная инфа о работниках филиала, некоторые обученные мной работники стеснялись обращаться в головной офис к кому-то кроме меня, а мне чаще было не когда заниматься этими вопросами. Разработанная мной модель двойного кадрового учёта была и есть рабочая.
Двойной кадровый учёт по простой причине: сотрудник может фактически работаьт в одном филиале-а юридически трудовой договор подписан от другого (один был официальным и подчёркивал наличие и условия трудовых договоров по юр. лицам холдинга, а второй учёт фактическим и отражал реальность, кто и где работает по факту, куда юридически устроен сотрудник, реальные договорённости с ним например о делении зар.платы по серой схеме и т.д. и т.п.)
В этом процессе не учтена была лишь одна существенная деталь-менеджер по кадровому учёта была дамой удобной для начальницы, не осмелюсь сказать лизала жопу=).
И очередное рабочее предложение по решению насущей проблемы было не поддержано начальницей, далее мы неоднократно сталкивались с такой ситуацией, в ответ на мои напоминания начальница чаще просто молчала,а хули тут скажешь. Она хотела быть самой умной и всем это показывать, поэтому мои решения намерено отклонялись, да иногда конечно вспыхивала лампочка и ржавые шестерни в её башке начинали шевелится, но на это всегда нужно было время и неоднократное "Я же говорил". С инвентаризацией техники она тоже не спешила.
Я уже не верил в качество учёта, который под её руководством получится и искал работу, периодически ругаясь на совещаниях перед генеральным и тыкая её носом в говно, крыть ей было нечем. В разговорах наедине с шефом, он старался меня успокоить- мол : "Работай, Анон, не обращай внимание. проведём инвентаризацию техники, а будет какая-нибудь ещё хуйня-обращайся.", но я в командировках, а шеф в офисе и предметно поговорить нам удавалось раз в месяц-полтора. Я обращал его внимание на то, что начальница проводит совещания по вопросам касающимся нашей работы-без меня и отправляет меня в командировки-когда генеральный в офисе. Драгоценное время не ждало никого и бежало вперёд...октябрь...ноябрь.. Выходки и козни начальницы не прекращались, да ещё и в команде с ней была кадровичка, она не так давно уточняла список обязанностей выполняемых мной (он был достаточно полноценный, но я обращал внимание,что на то или иное просто не оставляют времени и разумнее было бы собрать обязанности всего отдела и чётко их распределить- на это был забит хуй), я не подписал должностную инструкцию составленную ей (начальница подписала). В инструкции помимо несоответствующих обязанностей были очевидно противоречивые друг другу пункты, график работы почему-то не регулировался трудовым договором - в этом разделе, как и ещё нескольких других, была сухая формулировка: "Согласно правилам внутреннего распорядка". К слову правил этих не было ещё даже в поминие, а ссылки на них были в документах. С набором этих замечаний-я спустился к менеджеру кадрового учёта, её ответ был пошёлнахуйственным-"Начальница всё проверила и подписала, все вопросы к ней". Женскую солидарность проявляла и Эйчарка, пытаясь заступиться. Спорить с ними досуга не было, да и было бессмысленно-я вышел из кабинете и в соседней комнате пересёкся с начальницей. Говорю так и так: "Инструкция - шляпа ебаная", её ответ был очевиден - "Говори менеджеру кадрового учёта", я ответил -"Да пиздец,я только от неё-она ссылается на Вас", начальница лишь пожала плечами. -Ну пиздец же, Антоны? разве нет!? Ложить хуй на юридическую сторону своих трудовых отношений я отказался-и инструкцию не подписал (а всем было и похуй=))). ХХрю присылал мне уведомления о свежих вакансиях-я откликался на всё и вся, даже когда не искал работу (проходить собеседование для меня полезное хобби- я узнаю о требованиях для тех или иных позиций, охотно прохожу всякие тесты, подчёркиваю вопросы других собеседующих - этим я занимаюсь уже лет 5, так как на старой работе мой обязанностью было проводить собеседования, а где получать опыт, если ни в бою!?.Полезность этой практики однозначная - есть возможность прорекламировать себя, озвучить все свои скилы и если собеседование проводит собственник или хорошего уровня решала, можно с ними познакомиться.
трудовыебудни шли как и раньше медлено, я не останавливал свою работу, ни смотря на интриги в отношении меня.В одну из пятниц начальница показала мне что-то вроде отчёта о проделанной работе для генерального, в надежде услышать от меня советы и замечания (а мне уже было похуй - я понимал, что мой рост не возможен под её руководством и помагать в решении её рабочих делах не собирался) Отчёт был смешным-по факту просто табличка-чеклист в котором было отмечено в каком филиале что сделано, напротив пустых булево были натыканные в небе сроки реализации, такие же смешные как выражение её недоумеющего лица, всерьёз воспринимавшего 1 лист с табличкой как её план по крутой автоматизации. Я похуистично вернулся на своё рабочее место, к обеду к ней в кабинет зашёл генеральный (они около 2-3 часов беседовали, через двери было слышно, что он требует ускорить процесс, напоминая о куче помощников, что есть в распоряжении начальницы). К Вечеру она созвала меня и ещё 2 спецов на маленькое совещания, унылая таблица была распечатана каждому, совещание состояло лишь из её утверждений по типу надо насесть и сделать вот это и вот это за декабрь-январь...все остальные молчали. Помощницам было объявлено,что они в составе комиссии будут ездить по филиалам с другими сотрудниками и составлять список техники. Очевидно с запозданием-но шеф всё таки отдал приказ сделать много из того,о чём я ему рассказывал все эти месяцы.
Пиздато подумал я-на неделю в которую была назначена инвентаризации техники передавали ебейший мороз. В очередной раз выдался момент напомнить, что разговоры о необходимости это процедуры я неоднократно поднимал с июня месяца!
Девочкам помощницам пришлось поочерёдно мёрзнуть по пол дня на улице и по достоинству оценить далбоебизм и несвоевременность подобных решений.
До юбилейной главы,Аноны!
Во время одного из споров о тупом руководстве с начальницей-я остро сказал, что машины на которой мне ехать и возвращаться из филиалов так и нет. Она говорит,я пыталась найти ещё мол 3-4 месяца тому назад. Я остро отреагировал несколько раз вопросив - "Забылось!?". Начальница ответила, что попросит Эйчарку найти водилу. Спустя несколько дней чудом нашлось аж 2 желающих и согласных на работу водилы - выбрали с лучшей машиной. Среди прочего подошёл период проверки производственных отчётов и зарплатных ведомостей. В первичных документах начислений 1с было достаточно много аналитических полей не отражённых в регистрах учёта - это не позволяло формировать универсальные отчёты,я обратил на это внимание начальница,ещё раз обхуесосив обслуживающую нашу 1с компашку ( с ними уже были конфликты-в 1с не хватало регистров, стандартные отчёты во многих разделах были удалены)-компашка хотела зарабатывать на каждой мелочи,поэтому клиентоориентированности в разрезе полных конфигураций, с дополнительными упрощающими работу плюшками(как это делают другие, передовые, поставщики услуг ИТС) была нашей обслуживающей компании похуй. Поднялся этот вопрос по мере собирания данных о затратах по тех. операциям производства (они могли объединять между собой документы, сформировав по ним отчёт можно было понять сколько тратиться денег,зарплат,материалов на том или ином этапе производства). Задачи фиксировать затраты в разрезе тех операций изначально не стояло,но когда я тыкнул в эту возможность и отсутствие регистров, ей стало интересно. И она решила добавить значения в это поля за последние 2 месяца по одному из филиалов(которые первые были мной обучены)-разумеется в процессе просмотра первичных документов вылазили ещё ошибочки и начальница просила меня просмотреть и исправить все документы-Я напомнил ей,что с самого начала говорил о том,что нужен контроль и сопровождение обучившихся сотрудников (делать это разумеется кроме меня тоже никто не умел), она ссылалась на то,что мы были заняты другим(это один из любимых её ответов на моё "Я же говорил").В очередной раз пришлось натыкать её в говно.
Ввод данных по итогам инвентаризации техники доверили мне и помощницам: Решение начальницы не посылать меня на уточнение списков техники обыденно вылезло типовыми проблемами - данные были не полными. Я провёл инструктаж о правильности ввода данных, в базе уже были "образцовые" элементы, внесённые мной ранее по другим филиалам, все мы люди и ошибки после них мне приходилось исправлять и разбирать вместе с ними, но и от этой работы меня отвлекла начальница- придумав мне инвентаризацию склада в одном из филиалов, он должен был следующим на внедрение приложения.
По её скромному мнению (она на этом складе ни разу не была) это заняло бы 2 рабочих дня, а по возвращению из первой командировки чётко озвучил "5-6 поездок с утра до вечера"-так и вышло.
Склад был построен в том же году, что и соседнее производственное помещение (50ые), на подоконнике кабинета заведующего склада стояла черно-белое фото склада сделанное не задолго после постройки, одним словом за найди 10 отличий, но отличалось фото от реальности только двумя аспектами, 1)в наше время ворота были подварены и покрашены 2) от забора с фотографии остались только редко торчащие ржавые трубки.
Заведующий складом ,по совместительству инженер был уже почти пенсионером, приветливым и дружелюбным. Профессиональные его навыки были выработаны годами, я с порога озвучил-что мы приехали наводить порядок и переписывать всё чего нет в учёте, а не проверять его. он часто поил меня, помощницу и водителя чаем и угощал вкусными бутерами. Мнение о руководстве этого филиала я у него не спрашивал, здешний директор был человеком конкретным и отвечающий за свои слова, конфликтов с персоналом у него почти не было.
Сам склад выглядел как большой гараж, щели в кирпичах, дырявый шифер на крыше, морозец и снег на полках меня не пугали, в отличии от помощниц. Недолго думая мы решили оставлять девчонок в заведённой машине, чтобы не мёрзли и диктовать им всё по рации. Эта работа была скучной, платить мою зарплату за неё-было реальной растратой, но доверить любую из подобных кампаний было не кому.
Мне выдалось поработать в офисе 1 день на первой неделе инвентаризации и мне позвонили по отклику на хх. Звонил собственник бизнеса - мы говорили по телефону около полу часа, интервью он провёл очень не плохо, по моей оценке. Разумеется он спрашивал и о причинах смены работы-я без подробностей обрисовал ему ситуацию-что моя работа организуется мягко говоря тупо-это отражается на моих результатах и под таким руководством я работать не намерен. К концу разговора он попросил меня пройти тест и скинул ссылку на него.
Вечером я спокойно прошёл этот тест, вопросов в каждом блоке было достаточно мало- не смотря на предложенные варианты ответов раздела PSY, казалось,что делаешь выбор между "Ты-ценящий свою команду-коллег и здоровые отношения в коллективе" ИЛИ "Ты-циничная сука, которой похуй на всех вокруг". Для меня выбор был очевиден.
Блоки логических задач и IQ были обычными и простыми для меня. Я дорешал тест и пошёл спать-на следующий день нужно было вновь ехать в командировку и продолжать работу в том же филиале, прерываясь на чай с бутербродами.
Каждый выезд мы возвращались домой часам к 5,контроля за нами не было, да и возвращаться по темну по заснеженной трассе-ебанутая затея. Но одна из моих помощниц в этот день была ссыкухой и настояла вернуться в офис! По возвращению в офис меня в кабинет пригласила начальница и попросила закрыть за собой дверь. В кабинете помимо неё была ещё и Эйчарка.
Типок,звонивший мне по отклику с ХХ вышел через наминального директора юр. лица (отмеченного в моём резюме) на начальницу и запросил её рекомендации на меня. Практика обзвона/пробивона кандидатов в целом норм, но не в случае, когда ты наверняка знаешь, что причина смены работы в неадекватном руководителе (поэтому работадатель с хх на мой взгляд поступил неэтично). Несмотря на всё это я был рад,что он ей позвонил.
Начальница начала разговор-вот мол мне звонили чувак, у которого ты тест прошёл, за рекомендациями по тебе и я дала ему рекомендации. В ходе разговора задавались провокационные вопросы и вопросы подразумевающие ответы "да/нет", понятно было однозначно - ведётся запись разговора, возможно даже с целью перемонтировать. Я давал полные ответы, избегая просто да или нет, говорил чётко и без пауз. Вывали всю хуйню что была за период моей работы. Начальница время от времени обращалась к эйчарке (она работала около полутора месяца) типо понимает ли она вообще,что происходит и почему я решил сменить работ. Эйчарка была в ахуях и невдупляла происходящее. Улыбаясь по жабьи, начальница провоцировала меня написать заявление об увольнении. Я этого не сделал-сказав, что я ещё не решил куда мне уходить, а на далбоёба я не качу.Хотела ставить свои сроки-мол давай ты уйдёшь такого-то числа-я сбрил её,сказав: "Со дня заявления отработаю согласно трудового кодекса".
Пошёл пить чай в столовку-пробовал позвонить звонившему с хх типу,он не отвечал. Да и я после случившегося не пойду к нему работать, хоть и благодарен, что он подогрел жопу начальницы своим звонком.
Эйчарка спешно сообщила о том,что я ищу работу шефу.Я начал искать с ним встречи и у меня это получилось в очень неожиданный день.С утра мы должны были с помощницей ехать на инвентаризацию,но когда водила заехал за мной обнаружилось,что в машине отъебнулась печка и на панели горела ошибка АБС. Я выдал однозначное мнение-что на этой машине мы далеко,нахуй, не поедем и водила повёз нас в офис.
В офисе я искал машину для поездки в филиал, успехов не было. Начальница тоже пыталась шевелиться и найти транспорт-но хуй там. К 12 часа в офис пришёл шеф-я попал к нему, закрыл за собой дверь в кабинет на замок. Однозначно описал ситуацию-что не буду работать с ней, указал на все проёбы в плане (ведь операционного плана у нас не было). Сказал,что табличка с отметками что и в каком филиале сделано хуйня, сроки сняты с потолка, что начальница сама процедур по внедрению не делала и оценивать это не может. На его вопрос почему же медленно продвигается автоматизация-я уверенно ответил: "что фактически выполняю все необходимые процедуры один,что меня перекидывают на другие филиалы,когда работа ещё не доделана до должного конца, а если мне в помощь с этим впрягается начальница или помощницы, то за ними приходиться все документы и элементы справочников править. Шеф как обычно заявил-не обращай внимание - работай. Я открыл дверь - мы ещё пообщались о том,что я не поехал филиал сегодня из-за отсутствии транспорта, я попросил его найти машину. Через пару минут зашла начальница, шеф попросил её пригласить эуйчарку. Начальница вышла и вернулась вместе с эйчаркой. Шеф демонстративно вставил им пиздюлей за мой простой, мол машину нашли хуй пойми какую, уже обед,а я до сих пор не выехал в филиал. Эйчарка получала пизды,наверняка не впервые, но как и многие дрожала в стрессе, ресь её сбивалась,шеф громко перебивал её оправдания требуя результат. Я спокойно учтонил у шефа могу ли я идти,он оправдательно кивнул головой, я попрощался с ними пошёл на выход. По дороге начальница спросила, а зачем я сейчас к шефу приходил-я ответил сухо: "Планово". Ехать в филиал во второй половине дня было бессмысленно и я остался втыкать в офисе. Почти сразу после обеда заметил отсутствие администраторских прав в 1с (без них я не мог просматривать анализ активности пользователей, а также редачить документ-исправляя чужие косяки.О ситуации с отсутствием прав я отписался шефу: С пометкой, что тормозить работу-профессиональное дно и попросил его решить вопрос, к сожалению вопрос не решён до сих пор,а игрища начальницы с правами привели к сбоям в работе приложения и других сотрудников. На следующий день шеф любезно уступил своего водилу мне и мы с помощницей поехали продолжать работу на складе.
По дороге в филиал мы остановились на заправке, я заметил пропущенный звонок с неизвестного номера и перезвонил. На том конце меня поприветствовали по имени отчеству, стало сразу понятно,что это звонок по одному из моих откликов. Минут 5-10 мы пообщались,легко обсудили основные обязанности, я проявил инициативу и предложил встречу на следующей неделе, собеседник согласился. Отработали на складе штатно - зав. склад делился планами о путешествиях на скорой пенсии, рассказывал о детях, я в целом был рад за него, такжже он предупредил- на следующий день его на месте не будет. Вернулись домой мы раньше 5ти. По моим подсчётом оставалась одна поездка на склад, чтобы завершить учёт.
А на следующий день меня ждала поезда в другой филиал - нужно было раздать служебные смартфоны работникам, у которых их не было, и провести первичный инструктаж о пользовании приложением.
Выехать с самого утра, как обычно не получалось. Я пил кофе в столовке до половины 11-го, пока эйчарка и начальница искали мне авто. Нашли попутку, вопрос о транспорте на котором я вернусь стоял открытым. Мне много раз фартило вернуться на каких либо служебных машинах, по долгу службы постоянно курсировавших между филиалами. Я был уверен и в этот день удача на моей стороне.
Все привезённые смартфоны мне не удалось раздать, пришлось оставить 10 шт местной бухгалтерше. Как и раньше во избежание всяких ньюансов я составил акт приёмо-передачи на них, мы расписались. Я смогу найти машину домой, было темно в добавок хуярила метель. по дороге в филиал в этот день я видел на трассе 3 аварии, возвращаясь ещё 2. С молитвами доехал домой без происшествий часам к 8. Выходные пролетели. А в понедельник-я решил устроить себе маленький отпуск и обратившись к врачу открыл больничный, это играло ещё и ту роль, что кадровые приказы в отношении человека на больничном составлять незаконно (ожидать от начальницы постанов можно было каких угодно). У меня было свободное время для встречи с новым работодателям, я воспользовался этой возможностью. Мы пообщались открыто-мне показали отчёты, показатели от которых будет зависеть мой % бонусов. Меня всё устраивала-я взял неделю на ответ. По сути оставался открытым только вопрос срока выхода на новую работу. Новый работодатель оказался готов ждать меня.
Я позвонил шефу сказал, что так и так-я мухожук, честно отработал-прошу честно уволить меня. Пришёл на работу-написал заявление - сообщил работодателю, что сразу скажу ему о сроке выхода на новую работу после общения с генеральным-он меня понимал. Пролетела неделя, я оттянулся недельку, закрыл больничный и вышел на работу в очередной понедельник. Шефу сказал-что работать с этой пиздой не собираюсь, он предложил мне альтернативу (по факту уже как с пол года мы искали кем закрыть одну рядовую позицию), в описании шефа нужно было руководить, он преукрасил. Я ответил чётко-что это с подачи начальницы (она хотела,чтобы я навёл порядок ещё и на других участках), и отказался, заявив ещё раз однозначно-я мухожук. Шеф одобрительно сказал-"не возражаю!" и куда-то уехал на несколько дней.
Начальница очевидно была в курсе предложенной мне должности ,по факту-понижения, но не знала моего ответа, говорив типо :"Вот Анон,ты до такого то числа либо уйдёшь либо перейдёшь в другой отдел, на выходе на то-то зафиксировать, тогда-то передача."
Выполнил я все поставленные мне задачи ещё на той неделе, операционных (постоянных обязанностей у меня нет). Сижу двачую, пополняю этот тред,хуярю в онлайн шахматы. Осталось работать тут несколько дней. Ухожу я с чистой совестью. Планы на перёд есть, полученный здесь (самостоятельно) опыт помог разглядеть ситуацию изнутри отрасли. Понятны запросы в отрасли и детали этих запросов, одни словом я знаю как надо. Директора с предыдущего места работы постоянно созваниваются и встречаются со мной до сих пор. Как было указано в первых главах они в этой отрасли выступают поставщиками оборудования и услуг. Мой опыт ценен и для них тоже. Не исключено, что будем работать совместно над отраслевыми решениями, мыслей много планов тоже. За период работы в этом бардаке я накопил много опыта и инфы, расписал архитектуру работы приложения, чтобы сделать аналог только ещё лучше. Я бы наверняка боролся и старался бы уволить начальницу, но генеральный доверил ей контроль за многомиллиардной стройкой-а это значит уволить её, может пока, без вариантов. В качество и успех дел под её руководством я давно не верю- поэтому спокойно уверен, что она рано или поздно -сама себя закопает!
Если такой формат вызовет интерес могу описать историю ещё об одном из мест где мне пришлось поработать (там буквально из-за одного неграмотного управленческого решения,и при чём тут специальная волшебная операция!?, настал кризис и было сокращено больше половины штата, меня сокращение не коснулась, я был ценным сотрудником, на мне было завязано много процессов. Да,там не было интриг,команды была реально командой, но ситуация в которой оказалсь компания и сотрудники действительно была не стандартной поэтому тоже была бы интересна управленцам.
Всё описанное в треде происходило в действительности, написано достаточно кратко (плюс это или минус-х.з.) разумеется каждый ебучий день на этой работе, как и каждую подставу со стороны коллег и начальницы (которые кстати ни разу нихуём для меня не оборачивались),каждый диалог уже не описать. Постарался донести до Вас мораль: Бывают люди твари, даже те, что по первой кажутся вполне порядочными. Бывают безучастные руководители даже в таком большом деле.Как бы там ни было бабки мне платили, платят и будут платить не плохие. Словом ВСЁ не зря!
Хэйтеру:
1)Как нахуй такое можно нафантазировать!?
2)пошёл ты нахуй!
До встречи,Ануаны.
Я любитель (ты меня разъёбешь со своими 2400)-чаще сдаюсь,потому что времени нет. Но на пульку можно найти время,только в фишера. Пиши ТГ
Черновик производственного романа.
Жанр-в котором пересекаются жизненные обстоятельства с реальными решениями рабочих задач.